诺基亚划时代的决定

早些时候，世界上几乎很少有人知道芬兰这个国家。因为它只是北欧一个默默无闻的小国，怎么能和世界上那些国土辽阔、物产丰富、历史悠久的国家相比呢？但是，随着诺基亚集团在世界范围内崛起，芬兰也随之声名鹊起。

现在，芬兰和诺基亚虽然都已经闻名世界，但是很少有人知道：诺基亚的雏形竟是小村庄里的一个木材加工厂。这是一家名不见经传的木材加工厂，随着不断地发展壮大，居然发展成了集造纸、化工、橡胶、机械、电子、移动通信等多家子公司的大型企业集团，而通过对这个大型企业集团动及血脉的大整改和重组，才有了现在声名赫赫的诺基亚集团。

当时这家企业发展得很快，公司的赢利能力也不低。但是在年，它的新任总裁上任后，却下达了一个出人意料的命令：将集团内除了移动通信公司之外的所有公司统统卖掉！命令一出，四座皆惊，几乎公司内部所有的员工都感到不可思议，并对此持反对意见。要知道，实际情况是：当时整个集团的年销售额57.8亿美元，其中只有1/10来自于移动通信公司。

面对汹涌而来的责难声和非议，这位总裁毫不动摇。他认为自己的发展理念是正确的：随着科技的发展、人类的进步，未来所有企业都会走上专业化发展的道路。如果在这个时候果断地卖掉其他产业部门，就可以突出本公司移动网络和移动电话业务的优势，继而形成核心竞争力。可是当时的人们并不这么看，在他们看来，砍掉销售份额大的产业而单纯发展移动通信业务是有风险的也是不明智的举措。但是，新任总裁已经铁了心，他运用独到的管理措施，开始对公司内部的技术和人员结构进行重大调整。没过多久，他就把公司迅速地由生产多种产品的综合型企业转变为单纯生产移动通信产品的专业厂家。

令所有人都没有想到的不仅是新任总裁的“怪想法”，还有公司整改之后的业绩：三年后，该公司在全球移动通信市场的占有率达到了26.9%，销售额也比当初集团公司时上涨了很多，升至了亿美元，在通信企业中名列榜首。5年之后，公司的产品已经外销到个国家，在10个国家建有自己的工厂，在45个国家设立了销售办事处，在全球共拥有员工4.8万名。

这就是如今的诺基亚公司，而那个曾经跳出传统思维、甘冒风险砍掉集团其他项目的总裁，就是约玛·奥利拉。现在，诺基亚公司已经渐渐成为了电子行业的龙头老大，市场份额也遥遥领先，而芬兰更是因为诺基亚的发展成为了世界信息强国。这一切探究起来，都与奥利拉的那一次极具创意的战略收缩有着十分密切的因果关系。

博士点评

正如鲁迅先生所说：“第一个吃螃蟹的人是很可佩服的。”现实也告诉我们：很多成功的人之所以成功，就在于他往往在传统的路上比别人早提出创意，第一个走出了常规而获得了别人无法觉察的商机。